很多站长把工作重心放在运营网站的详细工作上面，而忽略了对团队的运营。终极导致你忙得天昏地暗，而你的团队却怀疑你的领导能力。对于网站的根本来说，站长需要运营的实在不是你的网站，而是你的团队。

　　没有很好的人事经营，就算短时间让你在市场上有一定的阵地，你也会很快的面对诸如斯类的很多问题。历史上很多这样的领导者终极失败的原因也是在这里。

　　针对网站的目标，如何激励团员？如何匡助团队成长？如何淘汰分歧格的团员？这就是实现目标的一个过程。这些一系列的工作的目的只有一个，实现网站的目标。而不是专门为了建立轨制而建立轨制。一个团队的目标如何去指定，你首先要问你自己。成立这个团队的前景是什么？做这个网站要获得什么成就？达到什么目标？是一个全城皆知的网站，还是一个全国皆知的网站，甚至全球性的网站？这需要你来衡量。过高或者过低都是徒劳的。量力而为。而技能是另外需要考虑的题目，衡量你们团队所拥有的技能，用此来作为指定目标的一个尺度。当然，适当的增加团队人手也是有利方法之一。

　　网站团队的运营实在有两个方面:

　　第一：你们的目标是什么?

　　第二：为了实现这个目标，你们如何去做?

　　网站的运营需要一系列已经制定的方案流程。好的分工，好的合作，保证了你的网站能天天都很正常的运转着。假如站长把工作重心放在运营网站的详细工作上面，而忽略了你对团队的运营。终极导致你忙得天昏地暗，而你的团队却怀疑你的领导能力。所以，对于网站的根本来说，站长需要运营的实在不是你的网站，而是你的团队。

　　所以，站长本身决定了网站网站的前途。

　　这里我们抛开网站推广，网站经营，用户的调查等等的题目。我们讨论站长本身--人事本身的经营。从企业的角度来谈人事，人事的经营的价值远远高于资本的经营。做网站，有什么样的人，就做出什么样的网站。规模大点的网站都是团队来完成一系列的运营。团队的合作方式，团队的认知方式，团队的宗旨精神都决定了你们网站的规模以及服务。

　　但是作为站长，除了要有一套完善的治理策划方案之外，还应该做一些更加细节的事情，这样才能从根本把网站做好，这才是网站成功的首要前提。

　　做网站，一般都是对目标用户群，对网站提供的服务，对竞争对手，对网站所处的市场环境进行分析，策划，并根据分析到的数据采取一些特有的策略。