花一小时写的网站运营方案，老板：恭喜你可以做运营总监了

很多从事运营的运营人最头疼的就是写运营方案，更头疼的是，写完后交给老板看，老板还觉得不满意，然后接着改，改完交给老板，老板皱皱眉头，还是不太满意，接着继续改改改。

这样的结果是老板头疼，你也心发慌，心里埋怨老板不懂行，老板心里觉得你运营不合格，连个网站运营方案都搞不定。

我从事运营这个行业超过5年，写过的各种各样网站运营方案不下几千篇，刚开始写的老板也不满意，甚至最长的一次方案要改4次，事不过三，次数多了，老板自然就有点怀疑你的能力了。那么怎么写一次性过的网站运营方案呢？

首先，你要了解清楚老板的意图，沟通很重要，有的人怕跟老板沟通，认为老板安排个事直接做就是了，问老板那么多不是不好么？你错了，沟通不是问老板问题，而是了解公司能给哪些资源，这也是很多刚入行运营这个岗位最大的毛病，刚入职一家公司，什么都不问清楚，然后就在网上找网站运营方案，然后直接就搬过来，然后修修改改直接给老板，这样做对公司对你自身提高很不利，一是你抄人家的，领会不到别人的核心，二是你每个公司的运营模式不一样，别人家的网站运营方案也许不适合你公司的。

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因此，你做方案之前，一定要和公司领导或者老板进行一次有效沟通，了解清楚老板的意图，你才能写好网站运营方案。

第二，现在当老板的都不傻，切记不要用一些高大上的名词或者看不懂的术语来写网站运营方案，这样写出来的结果，你要一步步给老板解释，浪费自己精力，同时你这样会让老板觉得你在嘲笑他，写这么多专业术语，你在挑战老板智商吗？

第三，网站运营方案要结合实际情况落地，可以实操，并且要有数据呈现给老板，比如我投入多少，我的预期效果是多少？比如做CPA注册，投入2000元，有效注册数是多少？一定要体现在网站运营方案里。

第四、网站运营方案中的每个执行过程要清晰的表达出来，这份网站运营方案是直接呈现给老板的，因此，你要在你的网站运营方案中，把运营进度表列出来，让老板看的一目了然。

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总结：要想写出一次性过的网站运营方案，无外乎有这四点：

1、和老板沟通，知道老板真是意图。

2、网站运营方案接地气，切忌不要搞太多专业术语。

3、网站运营方案不要假大空，要把可以实际执行的内容提炼出来。

4、网站运营方案中的运营进度表，预算以及数据写出来。

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